嵐を改革したい、効率的な執行を訓練する立場

- Aug 03, 2018-

小さな文明を伝えた劉教授は、2018年3月16日の午後、深セン市の有名なレインコートブランド「レインコートレインコート」のレインコート工場で、「効率的かつ効率的な執行」に関する研修セミナーを開催しました。深セン。 会長Pan Mingxiaと同社の経営陣および一部の従業員は、この文化知識の洗礼を控えめに受け入れています。 人々の仕事の心の違いとその結果の違いから、国民は多く得られました。 ここには実行の4つの要素があります。


I.内なる責任思考---実施の基本


責任の考え方とは、従業員が仕事をしているときに常に自分の責任を負わなければならず、問題が部下、同僚、指導者にまで押し出されないことを意味します。 外部から客観的な理由が見つからない場合は、必ずしも長所と短所に巻き込まれるわけではありませんが、自分自身から問題を見つけ出し、全体的な状況に集中することができます。 リーダーのためには、例を挙げて従業員を心に留めておく必要があります。 いわゆる強力な将軍は弱い兵士をもたない。 あなたの従業員は、あなたが言うことを聞くのではなく、あなたがそれをやる方法を聞きます。 責任は本当の成長の始まりなので、常に責任を取るように準備してください。 責任は幹部昇進の始まりです。 責任は問題を扱う初めです。 真実の実行:私はすべての根源です。


第二に、成功した思考 - 執行の魂


定義の実際の実装は100%責任があり、成功は妥協することなく達成されます。 私は、上司の義務が直ちに実行されたと思っていました。 リアルタイムで結果に到達しないように最善を尽くしました。 私も実行力があり、その日が本当にその意味を理解していることに気付きました。 バイヤーは常にあなたの汗と労働に注意を払うので、彼が望むのは成功です。 したがって、従業員が前進することを決定した場合は、あなたが望む給与と望む立場を得るために、仕事を得るためには成功しなければなりません。 ハードワークが無価値である限り、メリットが価値がある限り。


第三に、市場指向の思考 - 実行の精神


市場主義的思考の最も基本的な2つの言葉は、 "手渡され"、あなたは自分の身体と心をその行為に引き渡さなければならず、可能な限り多くを得ることができます。 仕事を一種の楽しみとみなし、いつも危機感を維持し、抑圧を与え、意欲を持ち、積極的に学び、自己能力を向上させる。 また、従業員の進出を促し、指導する仕組みを確立し、将来的に人材戦略を明確にする必要があります。


第四に、優れた要件の考え - 実行の操作


優れた要件は、同社の製品と企業が高い基準と厳格な要件を維持しなければならないことを意味します。 製品に対するあなたの態度は、通過する製品を決定します。 厳密に "馬Yuヤン胡、非常にあいまい"のスタイルを変更する、 "ほとんどの場合、少し問題ができます。 素晴らしいモデルで畏敬の念を浮かべてそれを見てください。 従業員がそれを保護してうまくやるために、骨から力を出させてください。


ポイントの分析の実行上の上記のポイントは、徹底的に、ターゲットを絞った、センターをキャッチ、自己の存在の価値を見つけるためにレインコート工場のスタッフを支援する。 この講義は非常に刺激的で、とても衝撃的で、深くてシンプルです。 同社の事業基盤は非ビジネス